Как организовать и развивать свой бизнес

2624
08.07.2015
Как организовать и развивать свой бизнес
4 (80%) 4

Олег Бугай
Добрый день, друзья!
Я прекрасно помню то время, когда только начинал свой бизнес. Поэтому с высоты многолетнего опыта успешного развития собственного дела, прекрасно понимаю, как тяжело молодым предпринимателям «стартовать» в условиях жёсткой конкуренции на современном рынке товаров и услуг.

Для того чтобы Вы могли удержаться «на плаву» я создал пошаговую инструкцию, которая поможет успешно организовать доходный бизнес, особенно тем предпринимателям, которые не имеют «стартового» капитала для организации и развития собственного дела.

Я уверенно констатирую, что для развития такого бизнеса наиболее перспективна сфера услуг. Именно там можно достаточно быстро развить продуктивную хозяйственную деятельность, не затрачивая на это собственных сбережений.
При грамотной организации и правильном подходе к ведению дел бизнес может быстро стать прибыльным, позволив предпринимателю выйти на новый уровень развития и переключиться на другую более доходную сферу деятельности.

Основные этапы построения бизнеса.

Я выделяю три важных этапа построения, они концептуально связанны между собой одним принципом «от меньшего к большему»:

1. Развитие в сфере услуг.

Здесь возможно продвинуться с минимальными вложениями средств и времени, просто на том, что вы умеете что-то очень хорошо делать.

2. Открытие собственного магазинчика или небольшого производства.

На этом этапе потребуются не малые затраты времени и существенная «стартовая» сумма, которую вы можете заработать на первом этапе развития. Если вы изначально занимались маникюром, то можете создать небольшую студию под названием «Красота и здоровье».

Для этого стоит арендовать помещение в подходящем районе и предложить потребителю дополнительные услуги, например, педикюр, наращивание ногтей, комплексный массаж ног или рук.

3. Широкомасштабное развитие бизнеса.

Это следующий эволюционный шаг, который предполагает использование значительных оборотных средств. Именно он позволяет существенно увеличить прибыль и расширить границы хозяйственной деятельности.
На этом этапе основная часть привлечённых потребителей превращается в постоянных клиентов, которые на рынке товаров и услуг среди огромного количества предложений отдают предпочтение исключительно Вам.

Именно в это время у Вас, как у успешного предпринимателя, есть возможность на выгодных условиях привлечь заинтересованных инвесторов.
Я именно так и делал, никогда не останавливаясь на достигнутом. Многие из моих друзей-бизнесменов успокаивались, обеспечив себе небольшой и стабильный доход. Искренне их не понимаю!

Как можно довольствоваться месячным доходом 100 000, когда есть реальная возможность без потерь увеличить его до 200 000. Наверное, именно по этой причине моё финансовое положение более устойчивое, чем у большинства моих приятелей.

Какие нужны инструменты?
Ещё на первом этапе развития бизнеса я понял, что необходимо добиться абсолютной свободы и не зависеть от работодателя. Для этого важно быть узконаправленным специалистом, например, хорошо разбираться в программном обеспечении, отлично шить, уметь строить дома или успешно ремонтировать технику.

Тогда достаточно привлечь первых заказчиков. Если выполнить порученную работу «на отлично», то в следующий раз они сами Вас найдут и будут рекомендовать своим друзьям и знакомым, которые позже станут постоянными клиентами и образуют костяк Вашего бизнеса.

На этапе, когда доход стал стабильным, важно около 30% откладывать на дальнейшие развитие. Это обязательное условие, которое необходимо выполнять независимо от того сколько вы зарабатываете 10 000 или 30 000. Могу Вас заверить, что на собственном опыте (порой горьком) я убедился в том, что это жизненно важное правило.

Для того, чтобы не поддаться соблазнам, я завёл отдельный счёт, с которого не мог снимать деньги. Советую и Вам сделать также!

Уже месяца через три там скопится небольшой, но свободный капитал, которым важно грамотно распорядиться. На эти деньги Вы можете закупить у проверенных поставщиков самые ходовые товары, сопутствующие бизнесу, или инструмент, который позволит работать быстрее и эффективней. Совет — закупки-пробники должны быть небольшие.

На этом этапе возникают первые элементы логистики, стратегического планирования и формирования основных каналов поставок для Вашего бизнеса.
О том, на что нужно обратить внимание на каждом следующем этапе развития Вашего бизнеса мы поговорим на страницах следующих публикаций. Я с удовольствием поделюсь опытом и дам рекомендации как поступать в сложных ситуациях.

Мои советы Вам помогли? Жмите «НРАВИТСЯ»! Делитесь с друзьями!

Как организовать и развивать свой бизнес
4 (80%) 4
Новые статьи:
Личный блог. Зачем и для кого?
7 основных ошибок, которые делают МЛМ-предприниматели в социальных сетях
Поздравление с Новым 2018 годом и Рождеством!